中介巨头左晖：留下1038亿身家后去世，仅一年遗产就蒸发了764亿

1. 中介巨头左晖：留下1038亿身家后去世，仅一年遗产就蒸发了764亿

 瓶子寄语：  成功并非重要的事，重要的是努力。  ----泰尔多尔
   成功的人必定有过人之处吗？从他身上我看到的是人性最本来的模样。
   25年前，他是被黑中介骗到走投无路的大学生，2021年以2220亿元财富成为名副其实的“地产首富”。然而在地产行业变得越来越好的时候天妒英才-他突然病逝。
      你肯定猜到这个人了吧，没错，他就是链家、贝壳的董事长左晖，在他去世以后中介行业再次发生大动荡，他留给妻子、儿子的1038亿遗产，但是仅仅一年的时间遗产就蒸发了764亿。
    左晖成长史 
   他1971年出生于陕西，从小就勤奋好学考入北京化工大学，之后也进修了硕士学位。这样的人对我来说就是妥妥的学霸。毕业之后他满怀壮志但是 社会 大学还是狠狠地给他上了一课，因为他毕业选择留在北京当然这也是大多数毕业生的选择，毕竟大都市机会也就更多。
      他的第一个困难就是租房，因为没有家里人的帮衬，想找个离公司近价格又便宜的房子很难，最后没有办法他就找了中介帮忙。但是不出意外还是出意外了，他被骗了，没办法只能借住朋友家，为了快速找到工作他并没有考虑公司的发展只要是给钱他什么都干，做过销售员也干过客服，在那个时候让一个硕士去干这些公司真的是大材小用了。可能这就是现实。
    命运开始转变 
   左晖是一个狂热的球迷，那时候挣钱了就买票去看球赛，1995年一天他与朋友看完球赛，在路边摊喝酒叙旧，实际上是相互吐槽自己的悲惨生活，不知道是年轻人的冲动劲还是酒劲，几个人提出辞职创业去，就这样一句话改变了他们几个人的命运。
      几个人凑了五万块钱成立一家保险代理公司，就5年的时间翻了100倍，赚了500万。
   2000年的时候保险业政策也发生了变化，左晖退出，一直在沉淀，直到2001年，北京链家公司成立，成立这个公司初衷是为了改变求职者租房难的状态，但是那个时候房地产已经有几个龙头企业，做起来很难。
   市场上环境根本不是一个左晖就可以改变的，他便管理自己的员工，以诚信为本，前期没有什么利润，但是很快就得到了回报。原来有两家房地产中介龙头公司就是因为违法乱纪被查，这时链家有了发言权。
       房地产行业规则转变 
   他重新定义房地产中介的行业规则，首先推出二手商品房转让按揭购买的业务，对于整个购房大环境来说，缓解了房源紧张、房价节节攀升的压力；正是因为自己当时找中介租房子被坑，所以链家再次提出“透明交易、不吃差价”的口号。
   这个过程肯定有很多人没有吃到多少油水，他也趁这次的机会提拔了不少高素质、高学历的员工培养。有了好的行业口碑，财富自然如期而至，到2017年链家已经覆盖全国28个城市，拥有8000店超过13万的员工，一年的房产交易额高达10000亿元。
      左晖名下还有贝壳、自如，总市值超过3800亿元；真正的中介巨头也就此诞生了。
    2021年中介巨头留下1038亿遗产去世 
   2021年左晖因癌症去世，可能大家正在期待这个行业还有怎样的变化，也是因为他的离世，彻底打破了这种期待。
      左晖离世，只留下1038亿的资产给妻子朱艳，以及两个年幼的孩子，他管理的三家公司也受到了影响，他的妻子只是一个普通人并没有继承人，想要操守好左晖的这份事业，必须重新选举董事长。
   长达四天的时间才选举彭永东接任董事长的职务，不过三家公司股份已经出现大幅下滑。
   左晖遵循的职业规则和改善行业环境的决心是大家有目共睹的，但是投资者可能信服更多的是他个人的魅力，他的离世也让投资者心中没底。
      过去了一年时间，资产就蒸发了764亿。
   “ 好人左晖 ”的存在是对世人的警醒，成家立业做人才是根本。
   其实想想，教育指的并不是学历，而是做人。企业的一步步强大与领导者关系密切。瓶子也希望每个人在自己的行业坚守规则，做一个“好人”。

2. 中介巨头左晖：留下1038亿身家后去世，仅一年遗产就蒸发了764亿

  文|浮渔说娱 
    编辑|浮渔说娱 
   2021年，链家、贝壳的董事长左晖，以2220亿元财富，力压恒大许家印、万达王健林，成为名副其实的“地产首富”。
   遥想25年前，  左晖还是被黑中介骗到走投无路的大学生  。
   如今，左晖坐拥链家、贝壳、自如三家中介公司，立志于消除中介行业不公，重塑中介行业规则。
   然而就在左晖大刀阔斧改变中介行业现状，眼瞅着行业变得越来越好的时候，左晖突然病逝，中介行业再次发生前所未有的动荡。
     左晖留给妻子、儿子的1038亿遗产，也仅仅过去一年，便蒸发了764亿  。
   左晖的离世，为什么会对中介行业带来这么大的影响？
   这一年间又发生了什么，如今左晖的妻子、孩子过得又如何？
      1、
   1971年，左晖出生在陕西这片黄土地之上。
   左晖从小就勤奋好学，成长路上没有让父母操过心，  高考以优异成绩考入北京化工大学，之后又考上北京大学工商管理硕士  。
   可以说，左晖即便不是学霸，至少也属于尖子生，妥妥的高级知识分子。
   但即便是左晖这样的高学历人才，在刚毕业准备步入 社会 的时候，  还是被“ 社会 课堂”狠狠教育了一番  。
      当时心高气傲的左晖立志要干出一番事业，选择留在北京。
   这也是大多数北京毕业生的选择，毕竟相较于回到家乡，留在北京获得的机会也会更多一些。
     但是相对应的，留在北京也将面临没有家人帮衬的局面，事事都得靠自己  。
   而左晖也是如此，他面临的第一个困难，便是租房的问题。
      在上世纪九十年代，想要在北京租到一个合适的房子并不容易。
     离公司近的房子，价格普遍都高，一般刚毕业的大学生都承担不起  。
   而价格便宜的房子，普遍远离市中心，在那个地铁还不如现在发达的年代，动辄就需要一个小时。
   如何在价格与距离之间做出取舍，找到自己合适的租房，是每一位北京大学生、来北京求职人员都需要面临的问题。
   左晖自然也不例外。
      左晖为了快速找到合适的房子，便找来中介帮忙。
   还别说，中介的能力果然不是盖的，没过两天，就为左晖找来一栋位于三环附近的房子。
   高层有窗，有空调，有暖气，如果愿意做饭的话还有公用厨房，  最重要的是这个房子租金还不贵，完全符合左晖这个刚刚毕业的大学生  。
   左晖很满意，便按照押一付三的规矩，爽快地付出钱。
      然而不等左晖高兴太久，这间房子的户主回来了，双方在经过一番争执之后才明白，原来户主根本就没有出租过这间房子，左晖是被中介给骗了。
   气愤的左晖连忙打电话到中介公司，  结果发现为他介绍房子的那个中介已经离职了，根本找不到人  。
   左晖只能再次露宿街头，但是这一次更惨，他身上大部分钱都被骗了，剩下的钱根本就连养活自己都是问题。
   而且这次被骗的经历让左晖感到羞愧，  他也不好意思给家里说，也不好意思给家里要钱  。
   好在这个时候，朋友接济了左晖，让左晖先搬过去一起住一段时间。
      左晖知道这只是权宜之计，  暂时小住一段时间，朋友自然没什么话，但时间长了是谁心里都会不舒服  。
   他必须要尽快找到工作，至少能够帮助朋友一块付房租才行。
   原本在学校的时候，左晖以为找到一份工作很简单，可等他真正出来找工作的时候才发现，工作是不少但合适的却并不多。
   以左晖的专业来说，  大公司看学历，但求职者动辄博士、海归，左晖硕士的学历放在这些人中就有些不够看  。
   而小公司看能力，  动辄就需要三年、五年工作经验，以左晖刚刚毕业的经历来说，又没有任何竞争力  。
   兜兜转转半个月过去，左晖愣是没找到一个合适的工作。
      这时候的左晖已经开始急躁，找工作已经不管公司的发展前景，也不管是不是自己本专业的岗位。
   方正有面试左晖就去碰碰运气。
   这段时间，左晖干过客服专员打电话，也干过销售员推销产品，基本上什么给钱就干什么。
     硕士学历的客服、销售  ，放在现在也是不多见，  说一句杀鸡用牛刀都不准确，应该说用的是屠龙宝刀  。
   不管怎么说，这些工作至少让左晖拥有了活下去的底气。
   而真正改变左晖命运的，则是一场球赛。
      2、
   左晖自己是狂热的球迷，最喜欢的球队是巴萨，最喜欢的选手是哈维。
   在以前没有条件的时候，左晖便一直在电视上追球赛。
   如今参加工作有了钱之后，左晖便时常与好友一起在现场看甲A联赛（也就是现在中超的前身）。
   1995年的一天，左晖与两个朋友看球结束之后，便顺势找了一个路边摊叙旧。
   聊着聊着原本朋友间的叙旧，  就变成了诉苦大会，三人各自吐露出对生活的不满意  。
      或许是酒劲上来了，也或许是情绪到位了，不知道谁提一句“辞职创业去”，立马激起三个人的斗志。
     左晖立马把银行卡拍到桌上，三人凑了凑一共五万块钱  。
   第二天一早，三人便带着钱便跑去成立了一家保险代理公司。
     提到保险推销员，大部分人都是感到厌恶的  ，甚至部分人不理解为什么这种公司会挣钱。
   但实际上，个人购买保险只是保险代理公司最小的一部分盈利，企业购买的保险公司利润大头。
      这些年随着职工权益不断提升，企业为员工上保险已经是常态。
     跑保险程序也是个颇为麻烦的事情，但专门招聘个员工跑保险又不值当  。
   这时候最好的选择，就是找保险代理公司，只要花费一小笔钱，保险公司就能帮你解决所有麻烦。
   这何乐而不为？
   左晖三人就是凭借这个业务，  在短短五年的时间内，赚了足足500万，是当初成本的100倍  。
   到了2000年，保险行业政策发生改变，左晖果断退出保险行业，开始谋求新的发展方向。
      当时随着大学生的普及，来北京打工的人也越来越多，许多人都会面临租房、买房的问题。
   左晖或许是想到自己当初找房被骗的经历  ，便与北京晚报一起举办了“房地产会展”，专门介绍各地房源  。
   在这次的活动中，左晖了解到许多求职者，都曾遇到租房被骗的经历。
   这些经历，让左晖再次想起曾经刚毕业时那段不好的回忆。
     左晖下定决心，要变这一切，于是在2001年，北京链家公司成立  。
        这家公司的初衷，就是为了改善求职者租房难的现状  。
   这件事情说起来简单，但是做起来却没有那么容易。
   一是因为房地产中介已经有了几个龙头企业，链家此时根本说不上话。
   二是因为行业内部已经形成了潜规则，普通销售员根本难以在短时间内改变。
   其中最典型的例子就是，左晖曾经花大价钱请来一位金牌销售讲师，结果这位讲师传授的内容，  尽是一些如何避开房屋的缺点，“欺骗”顾客的方法  。
   这显然与左晖成立链家的初衷不符。
      有句话说得好，人没有能力改变环境，但是可以改变自己。
   左晖自知房地产中介行业已经这样，自己无力改变。
     他能够做的只是约束好自己的员工  ，不去欺骗顾客，实实在在的做生意。
   也正是因为这个原因，链家在成立之初过得非常困难，老板老板不挣钱，员工员工也拿不到多少提成。
   但诚信经营的人不该被辜负，很快左晖就得到了回报。
      原本在链家之前，北京一共有两家房地产中介龙头公司。
   结果其中一家违法乱纪，毫无底线，最终公司也被彻查关闭。
   另外一家也好不到哪里去，坑完顾客坑户主，两头骗积攒财富，结果公司老总被抓了进去。
     而一直本本分分经营的链家，就这么不声不响地成为北京业内数一数二的企业  。
   到这时，左晖终于有了一定的话语权，有能力去做过去无法完成的事情。
   左晖要重新定义房地产中介的行业规则。
      3、
   左晖做出的第一个改变，便是推出二手商品房转让按揭购买的业务。
   在此之前，二手房市场根本没有按揭购买这个说法，但是全款大部分人又掏不起这个钱。
   也正是因为这个原因，二手房在市场上的成交价格一直上不去。
   但是现在不一样了，  有了按揭购房的业务之后，二手房与期房有了一样的竞争力  。
      如此，对于卖家来说，二手房的价格也上去了，即便着急用钱也不用压价贱卖。
   对于买家来说，按揭购买减少了自己的生活压力，让更多人能够买得起二手房。
   对于整个购房大环境来说，二手房分走了一部分期房的注意力，缓解了房源紧张、房价节节攀升的压力。
   一举三得，  链家也凭借这次的举措，稳坐北京房地产中介头把交椅  。
      但仅仅如此，显然还没有完成左晖的理想，他从来没有忘记当初被黑中介坑，立志要消除黑中介的愿望。
   所以很快，链家便再次提出  “透明交易、不吃差价”  的口号。
   左晖提出，将所有的“潜规则”都摆到台前，提高中介费，一次来提高销售员的基本收益。
   但与此同时，  中介不再参与到交易之中，而是直接将买卖双方叫到一起面谈  。
      从明面上来看，似乎是卖方吃亏了，但实际上却并非如此。
   如果按照以往的“潜规则”行事，原本2000元出租的房子，会被中介抬到4000元。
     最终顾客花了大价钱租房，但是户主却没有得到多少收益，反而是中介赚走了大头  。
   而且这还不包括有些心黑的中介，为了扩大利润而故意压低户主的价格，导致户主最后得利连2000都没有。
      而按照链家的规定，原本准备2000元出租的房子，在和顾客谈判时却能够达到3000元，即便是抛去给中介的费用，挣的钱依旧比过去多。
   而顾客则能以相对较低的价格租到满意的房子，买卖双方都满意。
   但是这个举措，显然会  导致链家手底下的中介销售大量流失  。
   对此左晖并不在意。
   在他看来，做生意本就是本本分分，违法乱纪的事情他不干，也希望自己手底下的员工不要干。
      短时间来看，左晖的链家确实经历了一场阵痛期，面临员工大量流失的问题。
   左晖对此没有办法改变，所能做的只能是改变自己。
     他趁此机会剔除掉公司害群之马，反而提拔起来不少高素质、高学历的员工培养  。
   这一批人，才是链家的未来，也才是链家真正需要的人才。
      不仅如此，随着链家的举措推行，链家在业内的口碑也越来越好。
   而口碑，恰恰是最容易转换为财富的东西。
   户主们会是冲着链家的好口碑，主动上门寻求合作。
     买房者、租房者也会因为链家的这个好口碑，愿意在链家寻找房源  。
   这种情况在2012年，左晖推行出来“真实房源”之后，变得更加明显。
      渐渐的，左晖这个名字就是业内品质的保障。
   到了2017年，链家已经覆盖全国28个城市，  拥有8000店超过13万的员工，光是一年的房产交易额，就高达10000亿元  。
   而这还单单只是左晖名下的一家公司，他的名下除了链家之外，还包括贝壳、自如，总市值超过3800亿元。
   真正的中介巨头，正式诞生。
   然而就在人们好奇，左晖还会给中介行业注入怎样新鲜活力的时候，噩耗传来了。
     2021年，左晖因癌症去世。  
      4、
   其实早在2013年的时候，左晖就被查出来癌症，为了治疗肺部大概被切掉三分之一。
   但即便如此，左晖的病情也并没有得到扼制，依旧在不停的恶化。
   到了2021年的时候，左晖最终还是没能够挺过去，与世长绝。
     只留下1038亿的资产给妻子朱艳，以及两个孩子  。
      但是左晖的去世，对于公司乃至整个行业，都是一种巨大的冲击。
   首先受到影响最大的，  便是被左晖直接管理的链家、贝壳、自如三家公司  。
   按照一般道理来说，公司董事长去世，股份并不会发生改变，依旧应该由继承者来担任公司董事长。
     但是左晖的两个儿子，一个13岁，一个11岁  ，别说管理公司了，就是学业都还没有完成。
   而左晖的妻子朱艳，只是一个普通人，并没有任何管理公司的经历与能力，也难以操守左晖创下的这一番事业。
      既然继承人不靠谱，那么召开董事会快速选出新的董事长才是最明智的选择。
   然而这也并不是一件容易的事情。
   就拿贝壳来说。
     左晖在世的时候，是由自己担任董事长，手握超过百分之八十的投票权  。
   剩下的几位董事中，咨询顾问彭永东、业务主管徐万刚、首席财务徐涛、腾讯派驻董事李朝辉几人的话语权都差不多。
   而且各自有各自的支持者，也各自有各自的当选的理由。
      但也正是如此，才导致贝壳在选择继任董事长的时候，显得有些迟缓。
     在整整四天之后，才选择彭永东接任董事长的职务  。
   但这个时候，已经错过了消除影响的最好实际，链家、贝壳、自如三家公司的股份都呈现大幅度的下滑。
   当然，这也并非全部都是公司高层的责任，其中更多的是投资者们对于左晖个人魅力的信服。
      不管是行业内外，不管与左晖是否有竞争关系，在谈到左晖这个人的时候，都不会吝啬赞誉。
   “好人左晖”，这似乎已经成为大家公认的标签。
   而实际上也恰恰如此。
     在左晖担任董事长的这段时间内，他一直立志于诊治房地产中介行业的乱象，不停的在完善行业内部规则  。
   至少在左晖时代，中介在肉眼可见的变好，大家也愿意相信日后会越来越好。
      但是左晖的去世，却让这一切都呈现一种不确定性。
   继任者是否愿意遵守左晖定下的规则。
   继任者是否能够像左晖那样，一如既往的改善行业环境。
   最重要的是，  继任者是否具备左晖那样的个人魅力，得到行业内部的信服  。
   这一切都让投资者心中没底。
      也正是因此，三家公司的市值才会一落千丈。
   而当初左晖留下的1038亿，也仅仅过去一年时间，就蒸发了764亿。
   如今妻子与儿子，凭借274亿的身价，依旧能够跻身富豪榜。
   只是没有左晖在时，那么高的声望罢了。
      教育指的从来都不是学历，而是做人。
   左晖在毕业之处，便一直立志于报效祖国，被黑中介骗了之后，也没有选择同流合污。
   在成立链家之后，左晖面对同行的排挤，以及选择老老实实做人，本本分分做生意。
   甚至由己推人，消除行业“潜规则”，让利给顾客，一步步带动整个中介行业的发展。
   也正是因此，链家才能一步步做大，一度成为超越恒大、万达的房地产龙头。
   “好人左晖”，这并不是同行的恭维，只是对左晖所作所为的肯定。
   左晖，当之无愧。

3. 当了7天首富，左晖丢下2220亿离世，他真的颠覆中介行业了吗？

这两天最轰动的新闻无异于左晖的离世，这样一个杀伐决断的人却因为疾病而离开了他深爱的事业和亲人。而其创立的链家网和贝壳找房在2021年第一季度的财报中可以看见市值约为人民币3800亿元。他的商业帝国后续走向，接班人等等一直引发外界关注。

左晖在他的创业过程中，不光取得了巨大的商业财富。还将整个中介行业进行了一次很大的颠覆和变革。
1、从链家网到贝壳找房，从线下到线上，左晖带领着整个中介行业实现并完成了真正意义上的O2O模式。
2、在房地产中介行业中通过互联网运营的思维模式实现了行业布局和扩张。
3、通过房地产的闭环服务，将同行之间的恶意竞争转变成为良性合作。做到了互利共赢的良好市场局面。
4、将同一个行业全部纳入同一个体系中，建立统一了房地产中介的行业标准。
5、更好的提升了客户的体验感和服务质量。也提升了经纪人的经济收益。
6、招聘高学历的房产经纪人，整体提升了中介行业的文化素质。
7、通过前期链家网累积的基础，让贝壳找房真正实现了“真房源”。
左晖对房地产中介行业独到的认知和见解，才让他的商业帝国拥有一个强大的团队。

当然任何一个行业，任何一个领军人物，在取得成功的时候也有饱受诟病的时候。就如姚劲波的爆料。贝壳找房也因为“二选一”，被推上了垄断资本市场的风口浪尖。 虽然贝壳方面也回应自身清白，但是争议任然不断。而面临的市场压力也是激烈的涌来，58旗下的安居客已经准备正面与贝壳一战。贝壳的接班人该如何应对也是一个很大的疑问。

4. 左晖刚被评上地产首富就去世了，他有多少财富？

左晖在新财富富人榜上是排名第八位的，他的资产已经超过了2200亿元，而王健林也已经从第七位下滑到第23位了。可以说在不知不觉当中，左晖打败了很多地产界的大佬，比如许家印和王健林等。车找房的发展是非常迅速的，而他也是让王敬林获得财富的最主要原因。现在贝壳找房的市值已经将近3800亿了，比万科有多出700亿，简单的来讲，比碧桂园还有恒大的总和都高了。左晖能做到这里真的是非常不容易的事情，可是造化弄人，如今的左晖只有50岁的年纪就已经离开了这个世界。
贝壳在美国上市以后，左晖的身价就大涨
也许在左婚小的时候，从来没有想到自己会有这么一天吧。二十多岁毕业之后的他就在北京漂泊了，那个时候他做过很多，比如战国柜台也做过销售，每天打几百个电话，还有要拜访十几家的公司，这样辛苦的工作他也没有放弃，一直在坚持。后来他有一次机会做了保险的代理公司，慢慢的赚到了他人生的第一桶金，他拿着人生的第一桶金，开始发展的事业。
左晖从链家开始
相信大家对这个中介公司的名字应该不会陌生吧，大街小巷都可以看到这家中介公司，那个时候他只是成立了两家门店，后来慢慢的越做越大，拥有了上百家的门店，全国各地都可以看到这家门店的身影。对于左晖来讲，他曾经也经历过北漂租房子的困难，有的时候一不小心就会入到坑里面，遇到了一些没有良心的黑中介，就会把自己坑的很惨。所以这也许正是他为什么走入中介行业的原因吧，因为他想要通过自己的方式来改变这个行业。
成功背后的代价
后来就成立了贝壳找房，然后就开始在事业上又更上一层楼了，也达到了她事业上的巅峰。贝壳在纽交所上市了之后，他的身价也开始大涨。可是成功的背后一定是要付出代价的，他的身体状况越来越不好，后来被检查出患有肺癌。最终还是离开了这个世界，也许对于他来讲，一定是带有很多遗憾的，本来年纪就不大，就这样离开了，真的是很可惜。生活当中总是有各种各样的事情，是我们没有办法享受到的。所以有的时候在努力工作的时候也不要忘记去享受生活。

5. 中介之王左晖去世，年仅50岁，他的去世是否会影响房产界？

他的去世倒也不至于影响到整个房地产界，不过年仅50岁就离开了，多少有一点可惜。可能很多人对左晖这个名字并不是很熟悉，可是他是有着两千多亿身价的地产新首富。在中国的房地产行业里面，有一个很大的互联网平台叫做贝壳找房，而他就是贝壳集团的创始人，并且也是董事长。很多人想让买房子或者是租房子的时候，就会在这个app上面去找房源。而他也有一个称呼叫做中介之王，在房地产圈里面有着很高的地位。就相当于和马云在互联网行业里面的地位是一样的。
他的个人经历有哪些呢
1971年出生的，他是在陕西渭南，那个时候他就考了北京化工大学学习的是计算机行业。毕业了之后就成为了一名北漂，以前在柜台上卖过东西，也做过电话的客服，甚至也做过一些软件类的销售工作，那个时候的她一天打电话可能就要几百个，跑公司也要十几个，后来在95年的时候，他就开始慢慢的创业，做了保险代理的公司，然后就赚了，他人生的第一桶金有500万。在北漂的时候肯定是要想办法租房子的，而在租房子的这个过程当中是非常不愉快的，也被一些黑中介坑过，这个过程左晖是深有体验的。
后来成立房屋中介公司
在这个行业当中他发现了一些商机，并且也发现一些其他中介公司做的服务水平太差了，然后他想要去改变。后来她就做了链家，在做了前三年的时候，只有两家门店，三十多位员工，但是它发展的非常迅速，直接到零五年的时候就已经做了105家的门店。在那个时候，房产中介的乱象是非常多的，比如很多人都说在中介的嘴里永远是听不到真的话，很多好的房源基本上都是为了吊客户的。还有的人签了一些霸王的合同，不管是什么样的事情钱收了，然后义务却没有尽到。
18年他创立了贝壳找房
这个公司在创立了之后有非常大的数据，覆盖面是很广的，包括所有的房屋信息他都是有的。最早的时候还有人吐槽他在垄断，可是不得不说，很多人在这个平台找到了适合的房子。他本人的人生也达到了巅峰，在美股上市了。可是在这巨大的成功背面，永远都是很辛苦的工作，也许正是因为这样，让他的年纪定格在了50岁。

6. 左晖刚被评上地产首富就去世，这算是造化弄人吗？

我认为这确实是在造化弄人，因为在一个星期之前已经被评上了房地产市场的首富，仅仅在这个位置上呆了一个星期左右的时间就已经去世了。
贝壳CEO的确实得到了市场当中很多人的关注，因为在去世之后对于行业内的影响其实还是比较大的。贝壳已经成为了房地产中介行业当中的领头企业，而且在未来的发展潜力无穷。
一、左晖控制大部分的股份。我们从网络上查看一下这家公司背后的股份占比情况，就可以发现贝壳是一家家族企业，左老板在这家公司所占据的份额已经超过了50%，对于这家公司有绝对的控制权。这其实也是贝壳集团在20年当中能够获得快速发展的一个原因，因为这是一种非常强大的制度优势。
二、贝壳的收费确实是比较高的。其实很多人在通过贝壳平台购买房子的时候，已经发现了贝壳平台所收取的中介费是比较高的，每一套房子的成交会收取2%~5%的中介费。这无形当中会加大对于老百姓的剥削，因为2%~5%的中介费可能是一个家庭半年的收入。
三、贝壳已经让行业变得更加的透明了。从好的一方面来进行分析，贝壳至少可以让这个行业变得更加的透明，这是任何中介平台都没有办法完成的。所以我认为左老板对于这个行业的贡献，其实还是比较大的，很多人便不会上当受骗。
我们在对一个人进行评价的时候，必须要从两个角度来进行评价。贝壳CEO创造贝壳这个公司，会让这个社会当中的房地产交易变得更加的透明，但是也让这个社会当中的房地产市场交易的价格变得更高，所以这家公司以及CEO对于社会既有贡献也有危害。

7. 左晖刚成为地产界新首富就意外去世了，他是如何创造现在成就的？

建立了自己的体系，帮助更多的人解决了买房的难题。
左晖也是开创了一个行业的先河，他之前也是一名北京化工大学的高材生，大学毕业之后也是被学校分配到北京的一个化工厂中工作，但是不甘于平庸的他也是很快就辞去这个工作。
后来他成为了一个保险中介，据说他在这个过程中也是赚到了不少的钱，同时这个中介经历也是为他后续创建链家埋下了伏笔，在后来他买房的过程中也是遇到了很多的问题，他等了半年之后才完全办理好自己房子的购买，他也是在这个过程中发现了这个行业的空白，所以他创立做了自己的房屋中介公司。
之前的时候，他先是做了一个房展，引来了大量的购买者，后来的他的链家公司也是应运而生，他也是很好的解决了大家买房中的一些问题，帮助客户审核这些程序，同时协助顾客办理房屋的购买，减少了一大堆的流程。
同时那个时候也是正好是房地产快速兴起的时候，所以很多的人也是由于工作繁忙无法进行这么的多的流程，加上当时链家也是与多个地产进行了合作，所以也是很快的推动了房产的销售，同时他们也是积极的开展了许多的业务，这些业务都是给顾客带来了很大的方便。
同时他们的公司也是革命性的，在互联网不断发展的时候，他们也是开始了网络找房，也是很大程度上方便了大家的选购，加上链家好的口碑，都是这个行业兴起的一个重要原因。
同时他们贝壳也是在美国上市，市值也是达到前几，他也是开创了中介的神话，有人说他只是运气好，碰到了房地产快速爆发的时候，其实并不是，这只是他独特的眼光。

8. 链家左晖去世：曾经最大的中介头子，到底值不值得纪念？

链家CEO因病去世，又一枚试金石，照妖镜出现了。
  
 在整个地产圈子，铺天盖地悼念右晖的帖子就出现了。
  
 作为业界大佬，他当然是值得被人纪念的。
  
 但是纪念的措辞，就很有内蕴了。
  
 基本分为二类：
  
 地产这个圈子，鱼龙混杂。
  
 随便什么人，给自己戴个头衔，也不用验产证。
  
 分析二句 财经 政策，就成了“地产界V”。
  
 但是，细节会出卖实力。
  
 一句话，一个表态，一个观点，试金石照妖镜，往往可以看出这个“地产V”，是不是 真懂 房地产。
  
 青草上上下下，什么都懂，就是不懂房地产。
  
 你纪念一位有钱人，一位大佬的逝世，这当然是令人惋惜的事。但你说什么“中介教父”，就显然不懂房产行业了。
  
 青草在业内的风评，从来都是“行业败类，业界耻辱”。
  
 
  
  
 的确，“青草”是很强。
  
 青草有最先进的IT系统。有着详尽的户型，文书记录，VR看房大家都参考青草。
  
 青草也有着完善的“企业管理”，是业内的培训军校。
  
 新人入职，从介绍你整个行业概况，安排扫街和对答流程，完善的培训与职业上升轨道，这些都做得非常好。管理很缜密。
  
 青草还竖立了全国统一的“加盟标准”，保持着素质。哪怕偏远地区，服务也不掉流氓，不走样。
  
 先行赔付，凶宅调查，合同争议，法务支援，种种后勤管理，体现了大公司的面貌。
  
 这些都很好，唯独只缺一样，“地产呢”，“房地产”呢。
  
 你有先进的IT系统，你有完善的企业内部管理，你有畅通的培养提升管道，你有标准化的加盟店流程。
  
 这些都很好，但这些是属于“企业管理”的。
  
 你换一个行业，换一家企业，换一批MBA。
  
 这些“高级管理”，你一样需要的。每一个公司，都需要高级管理人才，帮助你管理得井井有条。
  
 这些事情全部都做到，你是一个优秀的CFO。
  
 但是CEO是什么，CEO是要懂业务的！
  
 CEO是一个企业的灵魂，是大脑，是思想。
  
 CEO是来改变世界的。
  
 每一个CEO，都必须深入地了解本行业。知道本行业的痛点，有梦想，如何改变流程，如何制度创新。
  
 甚至在别人懵懂的时候，创想出第二代，第三代，未来代的成品。
  
 这个才能叫乔布斯。
  
 青草什么都懂，什么都很完善。就是不懂房地产。
  
 全公司上上下下，没有任何一个人懂“房地产”。
  
 他们清楚地知道，房产交易的每一个流程。一本合同可以拆解成七个部门加群。
  
 他们唯一不知道的，“客户”进门，是来买什么。
  
 客人一辈子的积蓄，一辈子的期望，六个钱包所有的血汗钱，你应该卖给客户什么！
  
 全青草公司上上下下，没有一个人思考“客户的需求”。
  
 青草公司迄今为止，还在采取非常“原始”的坐店候客制。
  
 虽然 社会 ， 科技 ，日新月异，一日千里。
  
 青草公司的运作，和四十年前香港“中原地产”“利添阁”没有任何区别。
  
 迄今为止，青草公司定出的佣金标准，依然是2.7%。
  
 是所有中介，所有年代中，最最最高的。
  
 你见过哪一家伟大的企业，令人尊敬的企业。
  
 最后不是创造全新的模式。
  
 不是颠覆式地降低价格。
  
 而是做40年前一模一样的事，而且还把“费率”升到有史以来最高么。
  
 这么高的费率，青草公司给出的理由居然是“撮合率太低，成本摊不过来”。
  
 成本太高，难道是客户的事么。
  
 难道不是你业务模式有问题吗。
  
 青草公司，有着完整庞大的管理系统。
  
 公司上下，每个人都筋疲力尽地“维护管理”。
  
 唯独没有一个人，深入想一想。你们到底在做什么业务。
  
 没有一个管理层，是真正懂房地产的。
  
 积尸余气，泥足巨人罢了。
  
 
  
  
 香港经过多轮厮杀，目前中介的标准收费是1%，实际中根本收不足，一般在0.8%左右。
  
 华南的深圳，广州市场，普遍存在0.5~1%的中介费率。
  
 青草公司，在华南一败涂地，根本杀不进去。
  
 以他的2.7%收费费率，基本就是一个笑话。每个月白白付租商铺的钱。
  
 其实青草公司，在华东也做不下去。华东2.7%他也是一败涂地。
  
 华东的切入点，在于花两亿收购了某红圈公司。
  
 所有红圈系的人都知道，青草就是“一群白痴”，外行领导内行。
  
 最终导致的是，红圈再一次分裂成独立品牌。独自再作运营。
  
 青草唯一的大本营，是北京市场。
  
 北京苦青草久矣。
  
 2.7%的中介费，本来就是一个荒谬可笑，受万人唾骂的费率。
  
 北京在昂贵的“房价”之上，还要受一重中介费的剥削。
  
 任何一家南方的企业，都可以把青草打得落花流水。
  
 人家不敢进北京市场，只不过九重天际太高了，怕了。
  
 
  
  
 青草所有的扩张，全都是靠“金币”硬砸。
  
 他有数不尽的钱，数不尽的廉价资金。
  
 他可以收购别家企业，到任何一个城市，不是竞争，而是把最大型当家对手，直接买下来。
  
 他又有无数的钱，有无数的钱可以烧。
  
 这可以使得他租最多，最好位置的铺面。开最高的薪水挖人，承认一次又一次的决策失败。
  
 所有自负盈亏，地里刨土的本土民营，没有财力和他竞争。
  
 你可以每月亏一亿，人家还要给老婆孩子赚奶粉钱。
  
 经济学上，这本身就是一个“扭曲”，公义的悲哀。
  
 正确的中介费，应该是0.9%，甚至更低。
  
 青草做不到，因为他的模式根本不对。Z狗屁不懂。
  
 
  
  
 有一位大人物逝世了，而且年纪还不大，这当然是令人惋惜的事。
  
 可是要说“尊敬”，那只能呵呵了。
  
 房价已经很贵了，正确的中介费，应该是0.9%，甚至更低。
  
 （知名不具，泠夜辉）