当当网出了什么事了？

1. 当当网出了什么事了？

2. 当当网为什么会衰落了呢？

3. 当当网出了什么事了？

4. 当当网出了什么事了？

5. 当当网沦落的原因

您好，很高兴为您解答哦[开心][开心]，您的问题是：当当网沦落的原因，经过查询我为您提供的答案是：亲亲您好，当当网沦落的原因是：当当多品类发展策略收效甚微，并未在图书之外成功培育出可以独当一面的优势品类，靠图书打天下很容易触及天花板。原因很简单，对于垂直电商平台来说，用户获取和留存是个不小的挑战，那些购书频率不高的用户更愿意光顾当当天猫旗舰店，而非当当自家平台，为了尽可能吸引更多用户，当当不得不投入更多资金和资源，导致综合运营成本居高不下，使现金流承压。久而久之，当当不可避免面临市场份额下跌、用户流失的双重打击，想要翻身谈何容易。希望对您有所帮助哦[鲜花]【摘要】
当当网沦落的原因【提问】
您好，很高兴为您解答哦[开心][开心]，您的问题是：当当网沦落的原因，经过查询我为您提供的答案是：亲亲您好，当当网沦落的原因是：当当多品类发展策略收效甚微，并未在图书之外成功培育出可以独当一面的优势品类，靠图书打天下很容易触及天花板。原因很简单，对于垂直电商平台来说，用户获取和留存是个不小的挑战，那些购书频率不高的用户更愿意光顾当当天猫旗舰店，而非当当自家平台，为了尽可能吸引更多用户，当当不得不投入更多资金和资源，导致综合运营成本居高不下，使现金流承压。久而久之，当当不可避免面临市场份额下跌、用户流失的双重打击，想要翻身谈何容易。希望对您有所帮助哦[鲜花]【回答】
当当网的配送成本占盈利的多少呢【提问】
亲亲您好，当当网的配送成本占盈利的30%。【回答】

6. 当当网沦落的原因

你好亲为您查下到相关信息：我个人认为当当网走到这一步不能算失败，只能算走得慢了，所以落后了。在整个互联网最该卡身位的时候当当网没有卡住。08 年到现在的全球量化宽松，膨胀厉害，不缺资金，只缺好的资产，所以对于当当网的整体战略来说，这样是失败的。做企业，营收从来都是首要的，如果能保持高速营收增长，同时还有现金流，短时间内就不要考虑利润的东西了，尤其是在全球量化宽松的环境下。要知道，在J东之前，当当网和卓越网几乎是代表中国最成熟的网购 B2C 平台，当当网也一直处在第一集团之中，为什么在后期的竞争中落后了，我相信有很多原因，但最大的原因就在与创始人李国庆夫妇。在整个市场蓬勃发展的时候，秩序还没有建立的时候，更多的时候考虑英国就是营收，迅速占领市场份额。【摘要】
当当网沦落的原因【提问】
你好亲为您查下到相关信息：我个人认为当当网走到这一步不能算失败，只能算走得慢了，所以落后了。在整个互联网最该卡身位的时候当当网没有卡住。08 年到现在的全球量化宽松，膨胀厉害，不缺资金，只缺好的资产，所以对于当当网的整体战略来说，这样是失败的。做企业，营收从来都是首要的，如果能保持高速营收增长，同时还有现金流，短时间内就不要考虑利润的东西了，尤其是在全球量化宽松的环境下。要知道，在J东之前，当当网和卓越网几乎是代表中国最成熟的网购 B2C 平台，当当网也一直处在第一集团之中，为什么在后期的竞争中落后了，我相信有很多原因，但最大的原因就在与创始人李国庆夫妇。在整个市场蓬勃发展的时候，秩序还没有建立的时候，更多的时候考虑英国就是营收，迅速占领市场份额。【回答】
根据王者 3 法则理论：1. 品质先于价格：追求产品的差异化，而不是降低价格与对手竞争。2. 收入先于成本：公司的重心是增加收入额，而不是削减成本。3. 没有其他法则：所有必要的改变都必须遵守法则 1 和 2。品质先于价格，这个对于当当网来说就是他们的服务是否是先于价格的，当当网的整体服务是达不到卓越亚马逊标准的，更别提J东现在的绝佳的购物体验了。速度快、体验好、售后及时、价格好。这是品质。其次，收入先于成本。知乎里面有内部员工的帖子里写到：【回答】
良好的商业模式一旦建立，企业在迅速扩张之际，甚至在整个市场竞争巨大的时候，更应该做的是直面竞争，扩大市场营销，扩大品牌知名度，融资修建内功。而不是去削减成本。这对目前很多企业仍旧是一个警示。对于一些新型的公司的估值更多的应该是关注其市场份额变化，公司产品变化以及营收变化，短期的利润的考核指标不应该作为主要考核指标，尤其是公司仍旧处在高速扩张之中的时候。【回答】
当当网是其创始人于1999年创立的电商平台，2010年在美国上市，但由于种种原因，2016年当当在美国退市了，但当当网还是十分值得投资的。根据某权威机构所发布的数据显示，截止至2021年6月当当网市值在5.46亿人民币左右，不及刚刚上市时的四分之一，下文中会具体讲解其原因。当当退市极大地影响了当当网市值，其具体退市原因如下：1、没有抓住投资：亚马逊、百度、腾讯都曾希望入股当当网，但是其合作谈判都因价格或者占股比例的原因不成形，于是当当网没有跟上时代的浪潮，市值一直无法上升；2、创始人之间理念分歧：当当网的创始人于其妻子之间的经营理念出现分歧，没有将主要精力放在发展中，在竞争激烈的环境中渐落下风，无奈之后只得退市。【回答】
当当网的退货率多少【提问】
“当当网不同于亚马逊它是属于“国货”,它的界面设计、页面风格、在线阅读等手段都更加适合于中国消费人群,也更加符合国人的消费习惯,并且当当网率先打出退货上门服务,领先于国内其他的电商的行动,因此,当当网3%—4%的退货率虽然高于亚马逊,但是仍然是低于其他图书网站的,名列前三。【回答】

7. 当当网沦落的原因

您好亲亲，当当网沦落的原因是当当是被夫妻店严重束缚的典型代表。夫妻店的弊端不仅在于视野、格局受限，且无法实现优势互补，更为尴尬的是，看似分工明确，实则各自管理界限并不清晰，谁都想占据主导权，无法形成高效有力的决策机制。尤其在化解分歧方面表现不尽如人意，很容易陷入谁都不服谁、谁都说服不了谁的僵局，让手下员工无所适从，成为企业经营的阻碍。【摘要】
当当网沦落的原因【提问】
当当网的退货率【提问】
您好亲亲，当当网沦落的原因是当当是被夫妻店严重束缚的典型代表。夫妻店的弊端不仅在于视野、格局受限，且无法实现优势互补，更为尴尬的是，看似分工明确，实则各自管理界限并不清晰，谁都想占据主导权，无法形成高效有力的决策机制。尤其在化解分歧方面表现不尽如人意，很容易陷入谁都不服谁、谁都说服不了谁的僵局，让手下员工无所适从，成为企业经营的阻碍。【回答】
当当成立近20年，用户对其认知一直停留在“卖书”上，即定位于图书电商平台，这让李国庆、俞渝心塞不已。要知道，随着电商行业马太效应加剧，综合电商平台愈发吃香，而垂直电商平台生存空间注定被压缩，越往后越难翻身。换言之，当当“成也图书 败也图书”。【回答】
当当网的退货率在17.8％。【回答】
那大概有多少是发货慢而退单的呢【提问】
大约占退货总数的30％左右。【回答】
那当当网的仓库建设成本大概占盈利的多少呢【提问】
当当网的仓库建设成本大概占盈利的17％。【回答】

8. 当当网为什么会沦落到如此地步？